前幾天看了一篇文章，寫的是一個26歲的創(chuàng)業(yè)者花了400天創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，通過文章能感覺到這個創(chuàng)業(yè)者的失敗原因：沒有充分的市場調(diào)研，沒有默契的團(tuán)隊凝聚力，計劃3個月就上線的App，結(jié)果延遲了3個月才上線，最后上線了一堆bug，這樣改bug估計又改了很長時間，員工無效加班，這樣算下來大半年甚至一年都過去了，拿的那點(diǎn)20萬的天使投資，其實(shí)就是你拿50萬，甚至100萬，如果碰到這樣的問題一樣是失敗?，F(xiàn)在很多App創(chuàng)業(yè)者，對行業(yè)的了解和調(diào)研不夠仔細(xì)，所以導(dǎo)致了小坑都能把你絆倒。

就拿App開發(fā)這個事情來說吧，如果行業(yè)外的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個行業(yè)，首先會做一個App，做App的方式有兩種，一種是自己招人才，組建開發(fā)團(tuán)隊，但是面臨的問題是，人才招聘難，沒有競爭力，人員流動性大，畢竟小公司去挖大公司的技術(shù)，各項福利差一大截的話，人家憑什么會來，來了會不會穩(wěn)定留下也是個問題，且開發(fā)周期長，畢竟新團(tuán)隊需要建立默契配合度也是需要時間的；第二種就是找外包團(tuán)隊，但也容易遇到不靠譜的公司，前期給你做完了，后期各種bug一大堆，你讓誰幫你改，改一個bug收你2萬，你耗得起不？

你可能就要問了，那豈不是無路可走？事實(shí)上，并不是自己組建團(tuán)隊和找外包公司做這兩種方案有問題，問題的核心在于，我們要從自身出發(fā)，找到需求點(diǎn)，明確我們要做的是什么樣的APP，以及做這個APP的目的，再去合理選擇開發(fā)方案及途徑。

當(dāng)然，如果你有上千萬的資金，完全可以自己給技術(shù)很高的工資，雙倍的價錢來做這個App，比如馬云想做個來往，分分鐘鐘做出來，丁磊做易信，也是一會就做出來，不過創(chuàng)業(yè)者和他們不同的地方在于，你沒有人，錢又不多，還想創(chuàng)業(yè)，還渴望成功，面對App開發(fā)這道坎，對很多創(chuàng)業(yè)者來說，就會是一個死局。

下面，我要給的就是個破局之法。

首先：一定要想明白你要做什么樣的App？

很多創(chuàng)業(yè)者，連自己想做的APP細(xì)節(jié)及前景發(fā)展都沒想清楚，然后就開始盲目招人做開發(fā)了，于是在開發(fā)的過程中，問題百出，三改五改，改到最后，徹底讓技術(shù)人員都崩潰了，最后項目也失敗了，這些都是創(chuàng)業(yè)者在開始的時候想的不夠清楚，做什么樣的App，有哪些功能，定位哪些人群，估計看到別人做什么就做什么，對App沒有經(jīng)過分析和調(diào)研，就拍腦門決定了。所以做為一個創(chuàng)業(yè)者一定要捫心自問，把產(chǎn)品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的產(chǎn)品經(jīng)理也不會很清楚，思路和想法各有不同，就會出現(xiàn)很多分歧，最后導(dǎo)致項目失敗。

比如你要做個資訊類的App，那就要有文章發(fā)布，文章編輯，文章置頂，閱讀統(tǒng)計、文章評論等多種功能，其他的功能可能會加入定位、社交的功能，如果想做個電商類的App，類似于京東那樣的，那就是一套交易系統(tǒng)，包含商品展示、商品報價、用戶購買等多個功能，這個需要你把你將來做的產(chǎn)品，要做個產(chǎn)品文檔出來，所有的東西都要想好。

其次，要有一個完善的市場調(diào)研。

包括產(chǎn)品的簡介、用戶定位、行業(yè)分析等，俗話說，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，對市場行情完全不了解，怎么能在行業(yè)站穩(wěn)腳步呢？當(dāng)然對于一個行業(yè)外的創(chuàng)業(yè)者還做不到很完善，可以找個業(yè)內(nèi)的人幫你做。

回歸到我們本期問題的本身：企業(yè)應(yīng)該采用自建團(tuán)隊開發(fā)，還是找技術(shù)公司合作呢？我覺得這個問題的核心關(guān)鍵點(diǎn)需要看創(chuàng)始團(tuán)隊的人員配置。

1. 偏技術(shù)型團(tuán)隊

這種創(chuàng)始團(tuán)隊里面大都比較擅長技術(shù)，并且擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。那么，自建技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)是最省成本，也是最合適的方案。

但是這里面存在兩種情況：一是技術(shù)方面只有一個核心骨干，或只擅長其中的某一部分（如整套系統(tǒng)涵蓋app開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)，但技術(shù)創(chuàng)始人只擅長web端的開發(fā)），這時會導(dǎo)致系統(tǒng)前期的開發(fā)周期會拉長，可以采取招聘其他的技術(shù)人才，或外包的方式；二是技術(shù)團(tuán)隊很強(qiáng)大，基本可以開發(fā)整套系統(tǒng)，那么基本可以自行搞定開發(fā)完整套系統(tǒng)。但通常技術(shù)類型的團(tuán)隊前期很容易犯的一個錯誤是，把大多數(shù)的時間投入在技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)方面，卻忽視了設(shè)計，營銷推廣以及公司管理等領(lǐng)域的積累和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一些項目開發(fā)出來后，卻沒能運(yùn)營推廣起來，最終導(dǎo)致項目半路夭折，人員凝聚力差，員工抱怨等等問題。

2. 偏運(yùn)營型團(tuán)隊

這種類型的團(tuán)隊比較擅長運(yùn)營及營銷推廣這個領(lǐng)域，但不具備技術(shù)的基因。通常運(yùn)營團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)項目核心在運(yùn)營層面，技術(shù)相對次要，所以建議還是找一家技術(shù)開發(fā)公司合作，把技術(shù)相關(guān)的開發(fā)工作交給技術(shù)合作公司搞定，團(tuán)隊專攻運(yùn)營領(lǐng)域。

有些創(chuàng)業(yè)者由于預(yù)算有限，技術(shù)公司的開發(fā)成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術(shù)團(tuán)隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個錯誤的認(rèn)知。首先，運(yùn)營型的團(tuán)隊通常不在技術(shù)這個圈子，認(rèn)識的技術(shù)人才非常有限，加上創(chuàng)業(yè)前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長的時間才能招聘到相應(yīng)的技術(shù)人才，可能還不是優(yōu)秀的技術(shù)人才；其次，開發(fā)一個IT系統(tǒng)需要的專業(yè)人才比較多，比如開發(fā)一個app，按照專業(yè)開發(fā)公司的配置，需要產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計師，安卓，iOS，后臺開發(fā)工程師，測試工程師等專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)型公司不可能會有這么豪華的人才配置，通常都是一人當(dāng)幾個人用，而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是開發(fā)出來的系統(tǒng)質(zhì)量一般。

再者，通常系統(tǒng)的啟動初期，對技術(shù)人才是一個比較大的缺口，但一旦系統(tǒng)開發(fā)完成，后期只需要較少量的運(yùn)維工作，并不需要這么多的技術(shù)人員，所以可能會導(dǎo)致人員和成本浪費(fèi)，這也是一塊比較大的成本損失。當(dāng)然，如果找技術(shù)公司合作的話，能否找到靠譜的合作團(tuán)隊，是這個項目成敗的一個非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。這方面建議多一點(diǎn)慎重的考量，不要為了節(jié)省小額的開發(fā)成本，而忽視了對項目質(zhì)量，以及技術(shù)團(tuán)隊的要求。

3. 綜合配置型團(tuán)隊

相對而言，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員配置較為合理，既有技術(shù)人才，也有運(yùn)營和營銷專長，各個領(lǐng)域也有相應(yīng)的人才資源和圈子，所以項目的成活率也會高很多。這種類型的團(tuán)隊可以考慮找技術(shù)公司合作，也可以自己招聘技術(shù)人才自行開發(fā)，兩個方案的可行性都比較高。

除了團(tuán)隊成員的配置外，項目的類型（比如是偏技術(shù)型項目，像今日頭條，還是偏運(yùn)營的項目，像大多數(shù)自建的電商平臺），也是其中的一個重點(diǎn)考量因素。企業(yè)需要根據(jù)自身的團(tuán)隊的優(yōu)劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領(lǐng)域的人才需求情況做一個整體的評估，再來覺得是自建一支技術(shù)團(tuán)隊還是找專業(yè)的技術(shù)公司合作。

術(shù)業(yè)有專攻，想要做好一個項目，務(wù)必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。