在小創(chuàng)的日常客戶接待工作中，常常遇到很多客戶第一句話就問(wèn)：制作一款A(yù)PP需要多少錢？

講真，這話我沒(méi)法接，因?yàn)槿绻恢苯踊卮?，客戶覺(jué)得是套路，草率回答了又顯得不夠真誠(chéng)，而負(fù)責(zé)人的公司是絕對(duì)不可能隨隨便便就給一個(gè)報(bào)價(jià)的！這就需要提到小創(chuàng)經(jīng)常說(shuō)的需求需求需求，任何一個(gè)制作項(xiàng)目，我們都要先了解需求，根據(jù)需求才能給出相應(yīng)的詳細(xì)報(bào)價(jià)方案。

如何制定需求

首先，甲方爸爸們要清楚地明白，做這款A(yù)PP是干什么？為什么要做？有何優(yōu)勢(shì)？用戶群體是什么？需要運(yùn)行的環(huán)境有哪些？如：android、iOS、pc...功能設(shè)定有哪些？比如需要建立用戶個(gè)人檔案、社交、分享、下單、支付等等，建立在一份相對(duì)完善的需求文檔。

接下來(lái)就要對(duì)大家的想法進(jìn)行討論研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)功能是否可以形成閉環(huán)，最終將這些想法一步步拆分細(xì)分一個(gè)明確的需求功能點(diǎn)。經(jīng)過(guò)第一個(gè)階段，需求分析大致會(huì)整理出一個(gè)報(bào)價(jià)表和思維導(dǎo)圖。

APP需求的變更和擴(kuò)展

現(xiàn)實(shí)中，App需求都難以一次到位，總會(huì)出現(xiàn)需求變更的情況，一款A(yù)pp往往是需經(jīng)過(guò)多次的迭代才可能較為完善。并且，在App的未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種新功能、新需求的擴(kuò)展。

這些都要求App開(kāi)發(fā)前期應(yīng)該對(duì)App架構(gòu)做出良好的系統(tǒng)規(guī)劃。在架構(gòu)規(guī)劃上出了問(wèn)題，App的迭代周期和成本就會(huì)成倍增加，后期的維護(hù)、擴(kuò)展工作就可能成為一個(gè)無(wú)法脫離的苦海。

所以這也是為什么我們一定要先詳細(xì)溝通需求，對(duì)整個(gè)框架有個(gè)大致的了解和設(shè)想，才能更好的預(yù)估成本。

APP的預(yù)算和合作模式有直接關(guān)系

App開(kāi)發(fā)的主要合作模式有三大類：

第一類是把需求總包給開(kāi)發(fā)公司（團(tuán)隊(duì)）；

第二類開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完全由自己建立，歸自己所有；

第三類是在開(kāi)發(fā)期內(nèi)從開(kāi)發(fā)公司買人頭來(lái)幫助開(kāi)發(fā)。

第一類模式，充分體現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事，成本可以相對(duì)較低，但后期自己維護(hù)可能會(huì)比較麻煩，因?yàn)樽约菏裁炊紱](méi)參與，什么都不懂，做運(yùn)營(yíng)也很受阻的；

第二類模式的好處就是利于長(zhǎng)期維護(hù)，但由于一直有固定的團(tuán)隊(duì)人員費(fèi)用支出，所以總體投入往往不菲；

第三類模式介于前兩者之間，能兼顧兩者的好處，并能一定程度上避免兩者的不足，但這種模式對(duì)需求方的管理能力要求較高，一旦管理不慎，也很容易出現(xiàn)成本失控的情況。各種模式可以相互補(bǔ)充、綜合使用。

APP報(bào)價(jià)的具體參考標(biāo)準(zhǔn)是什么？

無(wú)論是個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，還是大公司，行業(yè)內(nèi)的報(bào)價(jià)評(píng)估方法都是以工作量的多少來(lái)決定報(bào)價(jià)的成本的，即整個(gè)項(xiàng)目需要投入多少個(gè)人天開(kāi)發(fā)，每個(gè)人天按多少錢收費(fèi)，兩個(gè)參數(shù)相乘即可得到總的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

舉個(gè)栗子，開(kāi)發(fā)一個(gè)O2O類的App項(xiàng)目，假如安卓端（50人/天） + iOS端（50人/天） + 后臺(tái)管理系統(tǒng)（50人/天），總的開(kāi)發(fā)人天即150人，如果每人天按1200收費(fèi)，整個(gè)項(xiàng)目的總開(kāi)發(fā)成本即是18萬(wàn)（僅供參考）。

作為外行來(lái)說(shuō)，一定會(huì)有所不理解，開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要這么高的成本嗎？

作為業(yè)內(nèi)人士，小創(chuàng)來(lái)給大家簡(jiǎn)單做個(gè)剖析：

→開(kāi)發(fā)一個(gè)App項(xiàng)目的人員配置比較復(fù)雜。

開(kāi)發(fā)網(wǎng)站只需要一個(gè)端的開(kāi)發(fā)人員即可以了，而開(kāi)發(fā)app需要三個(gè)端的開(kāi)發(fā)人員，通常也相對(duì)同樣功能的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)成本的三倍工作量。App項(xiàng)目的人員基本配置有：產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一名，UI設(shè)計(jì)師一名，后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師兩名，安卓開(kāi)發(fā)工程師兩名，iOS開(kāi)發(fā)工程師兩名，測(cè)試人員兩名。這里是對(duì)專業(yè)的App開(kāi)發(fā)公司而言，一般個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可能一個(gè)人會(huì)身兼多職，所以開(kāi)發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目質(zhì)量也不能得到保證。

→App開(kāi)發(fā)的人工成本相對(duì)網(wǎng)站要高一些。

通常一個(gè)有一兩年安卓或iOS開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員，人工成本就要達(dá)到1萬(wàn)左右（由于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)開(kāi)發(fā)人才的需求較高，使得技術(shù)開(kāi)發(fā)的人工成本也較高）。通常一個(gè)app項(xiàng)目的基本人工成本就要達(dá)到6-10來(lái)萬(wàn)，再加上員工福利，設(shè)備，場(chǎng)地，人員管理，營(yíng)銷成本和商務(wù)溝通成本，基本上一個(gè)app項(xiàng)目的基本投入成本就要去到12-15萬(wàn)左右。這個(gè)暫且不計(jì)人員的空檔期，招聘的成本，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等因素。這是對(duì)于一個(gè)已經(jīng)具備成熟App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司所需要付出的價(jià)位，對(duì)于完全沒(méi)有App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司而言，這個(gè)成本估計(jì)至少需要翻一倍，開(kāi)發(fā)周期要拉很長(zhǎng)，基本才能達(dá)到前者類似的效果。

綜上所述，開(kāi)發(fā)一個(gè)app需要投入多少錢？需要綜合評(píng)估app的功能需求，質(zhì)量要求，需要開(kāi)發(fā)哪些平臺(tái)端，以此評(píng)估出需要投入多少的人工設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)量，方可基本測(cè)算出app的開(kāi)發(fā)成本。有句古話是“一分錢一分貨”，對(duì)于app定制開(kāi)發(fā)的行業(yè)同樣適用。因此，建議貨比三家，多對(duì)比，真金不怕火煉，有實(shí)力的開(kāi)發(fā)公司一定是有成熟案例的，并且不會(huì)隨隨便便報(bào)價(jià)忽悠你，創(chuàng)企科技，從品質(zhì)出發(fā)，對(duì)您的項(xiàng)目盡心負(fù)責(zé)才是最靠譜的！